面对作业设备迭代升级与队伍老龄化的“代际差”问题，今年以来，该作业区党委以“转观念、强责任、补短板、提素能”为主线，引导全员开展思想作风建设大讨论。

　　大讨论开展以来，20多项微举措推动好作风从纸上落到一线：每日跟班作业、问题当场整改、班前“三句话”交底……员工金点子增多了，设备故障率减少了。

　　“今天我在这儿值班。”9月29日，分管生产运行的副经理雒新辉搬上电脑，一头扎进滨十五作业项目部的值班房。打破“坐班审批”模式后，机关人员每日深入井场，把等需求变为找问题。今年以来，他们当场解决设备调配、流程优化等问题47项，审批效率提升60%。“以前签个字跑三趟，现在干部到现场直接办。”一线员工纷纷点赞机关干部进井场办公的新模式。

　　“该井为检泵井，施工前试刹车，当班须完成210根起管柱任务！”10月9日，LJL16X28井施工现场的班前会上，作业班长王展亮用3句话完成精准技术交底。

　　自“3句话交底”工作法推行以来，班组主动自问“条件是否安全、保障是否达标、运行是否高效”成为工作常态。依托该机制，党员带头当场研讨问题、敲定解决方案，实现小隐患不过班、大问题不过周。

　　大讨论激发的内生动力在一线持续转化为实践成效。今年二季度，作业区现场问题整改及时率达100%，设备重复故障减少一半。获得“2025年集团公司银牌专业化队伍”称号的滨三作业项目部先后完成液压钳视频探头升级、液压系统压力预警等8项作业区层面的改造革新，为设备平稳运行提供了坚实保障。

　　“作风建设不靠标语，靠的是思想凝聚和群策群力。”作业中心基层党建专家、作业区党委书记王振清的话，道出了此次大讨论的核心导向。大讨论开展以来，员工主动创新提案从月均5件增至17件，基层满意度达98.6分。